"Senior Berater Projektmanagement / Projektleiter / Coaching / Interimsmanager / SAP / Prozessberatung / Controlling / Fondsverwaltung / Immobilienverwaltung / EAM / PMO / PMI / ITIL / Methoden / ERP / CRM / Finanzdienstleister / IT Roadmap / SLA /" mit Kenntnissen in projektmanagement, projektleitung, prozessberatung "bpo, landscape", controlling, krisenmanagement

Herr G.nur ab Starter Mitgliedschaft ist Senior Consultant bei der MMK - Consulting GmbH. Mit über 30 Jahren Beratung- und IT Erfahrung, davon mehr als 20 Jahre Erfahrung als Projektmanager / Projektleiter, (IT-Strategie ITIL und EAM / EAI, Prozessmodellierung- Optimierung, SAP, Siebel, IT-Merger, In/Outsourcing, Softwareentwicklungsprozess, Coaching, zahlreicher Projekte im Methodischen Vorgehen, Projektmanagement – PMP / PMO, Kostencontrolling, Konfliktlösung, Motivation, Durchsetzung, Krisenmanagement, Dokumenten-Management, Benchmarks, usw.) und in der Strategie- und Managementberater in nationalen und internationalen Projekten mit den Themenstellungen Strategische Planung, Entwicklung von Business-Case, Gestaltung durchgängiger Geschäftsprozesse, Prozess – Modellierung, BPO, Landscape, Roadmap. Projektleitung für die Themengebiete CRM, SCM, Materialwirtschaft, Versicherung, Telekommunikation, Finanzwesen, ERP, BI, Immobilienwirtschaft, Fondsverwaltung, Finanzdienstleister, Real Estate, Investment, Asset-Management, Reporting, Change Management und Projekt Controlling einschl. Qualitätssicherung (PMI). Herr G.nur ab Starter Mitgliedschaft verfügt über ein fundiertes und umfangreiches Wissen im Gesamtbereich der Prozess und Informationsverarbeitung, sowie über fundierte Methodenkompetenz. (siehe auch Profil MMK-Profil-GLS.doc mit Foto) Aus- und Weiterbildung: Wirtschafts Informatiker Industriefachwirt Fremdsprachen: Englisch / Italienisch Projektleitung, Beratung, Optimierung von Geschäftsprozessen Projektleitung Treuhandverwaltung Immobilien und Fonds- Verwaltung, Fonds Rechnungswesen, Steuerrechtliche Abwicklung USA, Schweiz, Prozessmodellierung, Testabnahme und Change Management, Siebel Einsatz Projektleitung, Managementberatung Fonds & Immobilienverwaltung Real Estate Einführung einer neuen Softwarelandschaft Projektmanagement bei einer Versicherungsgesellschaft SAP Insourcing und Merger Projekt (SOP) Projektleiter erstellung Roadmap + EAM + Bebauungsplanung Projektleiter von SAP Projekten Projektleitung EAM /( Bebauungsplanung Ausrichtung der Prozess / Applikationslandschaft und IT- Infrastruktur auf die Innovationsfelder E-Business, Customer Relationship Management, Selling, Chain Management, Supply Chain Management, Management Intelligence, Knowledge, Empowerment, Call Center Praktische und Berufliche Erfahrungen: CIO in Großunternehmen (Budget > 1.000 Mio. Euro > 1200 Mitarbeiter) Leitung von unterschiedlichen IT Abteilungen Abteilungsleiter Software Entwicklung (> 200 MA) Einführung des methodenorientierten SW-Entwicklungsprozesses Abteilungsleiter Logistik und Produktion für Prozesse Abteilungsleiter Strategie „Globale IT Architektur und Prozesse“ Berater des Vorstandes zu den Themen „Prozesse, Organisation, IT, Globale Architektur und Benchmark “ Veröffentlichen von zahlreichen IT Fachartikeln Gast Dozent an unterschiedlichen Universitäten Projektleitung zahlreicher IT, SAP, Benchmark, IT-Merger und Strategie Projekte Einführung eines Prozesswarehouse Level 0 und Gestalltung und Ausrichtung der Prozesse von Level 2-4 in einem Großunternehmen Dienstleistungen: Beratung, Consulting, Analyse, Projektleitung, Projektmanagement, Methoden, Geschäftsprozessmodellierung. Geschäftsprozessdokumentation Geschäftsprozessanalyse, DV-Konzepte. Durchführung von Workshop`s ,Ist-Aufnahmen, Soll-Konzeption Moderation Coaching Weitere Informationen: Projektleiter IT Kosten Senkung um 50% (von 750`Mio. Euro < 450‘) Aufgaben-, Ablauf- und Kostenanalyse, Reorganisationskonzeption Umsetzung in 12 Monaten Zusamenführung (Merger) von Bereichen Siemens AG, Hardware und Software Merger auf der Basis der Geschäftsanforderungen Erstellung eines strategischen Konzeptes für die Homogenisierung der Softwarelandschaft bei der Siemens AG (IT -Roadmap). Focus Rechnungswesen / Berichterstattung weltweit einheitliche Konzeption und Durchführung von methodenorientierten IT –Architektur Projekten „ Globale Architektur“ für die Bereichs und die Konzernzentrale CIO -Organisation. Ziel dieser Projekte war es, die Neuausrichtung der Applikations-landschaft sowie der IT -Unterstützung strategisch zu fokussieren und darauf aufbauend über kurz- / mittel- und langfristige Realisierungsmaßnahmen die Umsetzung zu initiieren. Begleitend hierzu wurden die beplanten Organisationseinheiten mit der Methode vertraut gemacht, um eine künftige revolvierende Planungsfortschreibung in den IT Abteilungen sicherzustellen. Projektleitung für die Gestaltung durchgängiger Geschäftsprozesse und Methoden in einen Großkonzern Planung, Konzeption, Entwicklung und Betreuung, Kosten einschl. IT Planung und Umsetzung Projektleitung für den Aufbau eines Prozess Warehouse für Konzernprozesse (BI) Projektleitung Benchmarks Prozesse, Logistik, Kosten Benchmarks mit den Firmen HP, Bosch, Telekom, Cisco, Lucent, usw. Entwicklung der Fragebögen, Auswahl der Benchmark -Partner, Moderation der Interviews, Bewertung der key findings und Schlussfolgerungen, Erstellung der Ergebnis¬präsentationen für den Vorstand. Zusätzlich Durchführung zahlreiche Benchmarks Projekte im IT Bereich. Projektleiter mehrerer SAP-Projekte (>200 MA, 150 Mio.) (MM, SD, FI, CO, PP) weltweiter roll out Aufbau Siebel SAP Competenz Centren Strategische Reorganisation der Servicefunktion in einem international tätigen Großunternehmen Aufgaben-, Ablauf- und Kostenanalyse, Reorganisation Konzeption und Umsetzungsplanung Mitglied in mehreren Entscheider und Beraterausschüssen für IT und Logistik Projekte Projektleitung “IT -Neuausrichtung “ E-Business Leitung von mehreren Out / Insourcing Projekten ( IT+ORG) Coaching zahlreicher Projekte im Methodischen Vorgehen, Projektmanagement, Kostencontrolling, Konfliktlösung, Motivation, Durchsetzung, Moderation, usw. Projekt Erfahrung im Firmen Aus und Eingliedern Projektleitung Windows XP umstellung in Großkonzern (45000 Pc) national und international Konzeption und Planung zahlreicher Auftragsabwicklungs und Lieferzentren Weltweit Ausrichtung der Prozess / Applikationslandschaft und IT- Infrastruktur auf die Innovationsfelder E-Business Customer Relationship Management, Selling Chain Management, Supply Chain Management, Management Intelligence, Knowledge Empowerment Planung und Aufbau eines Prozessmodell Planspieles Projektleitung Enterprise Information IT Architecture Projektleitung eines Strategie Projektes zur Neuausrichtung der IT und Prozess Landschaft für IT Zusamenführung / Firmenzukäufe bei der Siemens AG Moderation von Workshops unterschiedlichster Ausprägungen, wie - Organisationsanpassungen in Großunternehmen, - Zielfindungs- und Lösungsmanagement, - Konfliktmanagement Entwicklung von Schulungsmodellen für Inhouse-Seminare Globale Account Strategie und Umsetzung Projektleitung Fianzdienstleister Fonds Akquisition (Asset), Vertrieb Fonds, Fonds/Portfolio- Management, Asset Management (kaufm.-, technische Bewirtschaftung, Fonds Administration, Anlegerbetreuung Controlling / RW, Immobilien Verkauf. Aufbau Asset Management als Service Center,Structured Investments, Backoffice Kenntnisse: Anwendungssoftware: SAP R/3 (ASAP,BC, MM, SD, FI, CO, PP, RE,) ARIS for SAP NetWeaver ARIS Web Designer Siebel EASY Dokumentenmanagement CW-Corporate Modeller 8e MS-Office nur für Premium-MitgliederWord, Excel, Access, Power Point) MS-Project MS-Visio Systemsoftware: Windows7, 2000, XP, Vista, BS2000, BS1000 Programmiersprachen: HTML, COBOL, RPG II / RPG III , ASSEMBLER DB/DC-Systeme/Tools: ORACLE , MS-ACCESS, SQL, UTM, UTM-D, UDS, ISDAM Sonstiges EDI, EDIFACT, IDOC Adobe Acrobat, Photoshop, Links: nur für Premium-Mitglieder/