"Projektmanager / Strategieberater" mit Kenntnissen in entwicklung, beratung, aris, coaching, projektmanagement

Dienstleistungen: - Projektmanagement/ Projektcontrolling/ Coaching - Fachberatung "Banken" (Schwerpunkt: Firmengeschäft/ Kredit) - Prozesberatung und -dokumentation (ARIS) - Strategieberatung für KMU (Verbesserung Bonität, Basel II) - Anbieter im projektwerk-Dienstleister Pool "Strategische Beratung Finance" Der Hintergrund für meine nunmehr 10jährige Selbständigkeit als Freelance-Berater sind 4 Jahre bei KPMG Unternehmensberatung (Bankberatung) sowie 11 Jahre in Banken (inkl. Banklehre), davon 8 Jahre als Firmenbetreuer (Aktiv- und Passivgeschäft)/ Kreditbearbeiter in Deutschland und USA. Letzte Tätigkeit: stellv. Abteilungsdirektorin dür die Betreuung von internationalen Konzernen. Ich bin Verfasserin/ Herausgeberin von 3 Fachbüchern (z.B. "Das Wertpapiergeschäft", Gabler-Verlag 1994). Aus- und Weiterbildung: Bankkaufmann, IHK Obergranken (1978) Diplom-Betriebswirt (FH), Georg Simon Ohm Fachhochschule Nürnberg (1986) inkl. 1 Auslandssemester in USA (Siemens AG) Berufserfahrung: Seit 1997 selbständig (Freelance Berater) 4 Jahre KPMG Unternehmensberatung GmbH, München (Bankberatung) 8 Jahre Bay. Hypotheken- und Wechsel-Bank AG (Deutschland / USA): stellvertretende Abteilungsleiterin "Internationale Konzernbetreuung" 1 Jahr Siemens AG (Deutschland / USA) - während des Studiums 5 Jahre SchmidtBank KGaA, Hof/Saale: Bankkaufmann, Springer für alle Abteilungen inkl. pers. Assistenz für einen der pers. haftenden Inhaber Fremdsprachen: Englisch (2 Jahre Arbeit in USA) Dienstleistungen: (1) Projektmanagement/ Projektcontrolling/ Coaching (2) Prozeßberatung, Prozeßdokumentation (ARIS) (3) Strategieberatung für KMU (Verbesserung Bonität, Basel II) Tools, Methoden, Kenntnisse: Tools: MS Office, ARIS, Bankinterne Bilanzanalyse-Programme Fachkompetenz "Banken": Kreditprodukte, Private Equity, Liquiditätsplanung, Geldanlage; Bonitätsprüfung und Erstellung entscheidungsfähiger Kreditvorlagen, Umstrukturierung von Engagements sowie Initiierung von präventiven Maßnahmen zur Risikoreduzierung Methodische Kompetenzen: Leitung/ Mitarbeit in div. Projekten zu Optimierung/ Prozesse/ Organisation; Projektplanung, -organisation, -controlling; Coaching und Koordinierung an verschiedenen Standorten arbeitende Teams (aus verschiedenen Nationalitäten/ Unternehmen) Tranining/ Moderation: Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Seminaren und Workshops Vertriebserfahrung: Neugewinnung von Kunden und Projekten, Reaktivierung von Kundenverbindungen; Maßnahmen zur Kundenbindung Führungserfahrung: bis zu 15 Mitarbeiter (Projekte), Bewerbungs- und Mitarbeitergespräche, Beurteilungen; Einzelcoaching; Vermittlung bei Kommunikationsproblemen zwischen hierarchischen Ebenen/ unterschiedlichen Nationalitäten 3 Fachbücher (Themen "Wertpapiere", "Lean Management" bei Gabler Verlag und Economica Verlag) Artikel / Vorträge umfassen folgende Themen (Finanzierung / Organisation bei KMU/Start-up's, Rating, Basel II) Weitere Informationen: seit 01/2008: Rating-Agentur, Süddeutschland (Geschäftsprozesse) Erhebung von Kernprozessen, Abstimmung mit den verantwortlichen Mitarbeitern, Definition von Optimierungspotential, Dokumentation der Prozesse 10/2007 - 11/2007: Mittelständisches Industrieunternehmen, Oberbayern Strategieberatung "Bonität" (gem. mit M&A Firma) Zur Vorbereitung auf Bankengespräche Erhebung und Darstellung der "weichen Faktoren" (z.B. Stärken/ Schwächenanalyse) sowie Unterstützung der Umsetzung 05/2007 - 08/2007: DAX Industriekonzern, München (Geschäftsprozesse) Erhebung der Kernprozesse der langfr. Unternehmensplanung für 2 Geschäftsprozesse, Abstimmung mit den verantwortlichen Fachbereichen sowie Dokumentation (ARIS) und Beschreibung. Mitarbeit bei der Erstellung des strategischen Grobkonzeptes zur Standardisierung der Prozesse inkl. beständiger Qualitätssicherung 09/2006 - 03/2007: Intern. Großbank, München (Geschäftsprozesse und Projektcontrolling); Beratung der Fachabteilungen und methodische Unterstützung bei der Darstellung von Geschäftsprozessen, Dokumentation von Kernprozessen in ARIS, Qualitätssicherung, Review und Veröffentlichung im Rahmen des internen Weisungswesen. Coaching der Projektmitarbeiter und Projektcontrolling "Umstellung ARIS Datenbanken in Zielarchitektur". Referenz: HVB AG, München nur für Premium-Mitglieder: 2 mittelständische Unternehmen: Hardware-/ Softwarehersteller in Bayern (Wachstum) + Handwerksbetrieb in Baden-Württemberg (Sanierung): Strategieberatung "Verbesserung Bonität" inkl. Unterstützung der Umsetzung (z.B. Verhandlungen mit Banken) 12/2005 - 03/2006: Mittelständischer Finanzdienstleister und Versicherungs-Broker, Norddeutschland: Entwicklung "Vertriebskonzept Bayern" (z.B. Zielgruppenansprache, Identifizierung von Multiplikatoren; Maßnahmen zur Vertriebsunterstützung) nur für Premium-Mitglieder: M&A Beratungsfirma, München: Moderation Workshops "Entwicklung strategischer Erfolgsfaktoren" 11/2004 - 05/2005: Tochterbank eienr europ. Großbank, Frankfurt: Fachliche Teilprojektleitung "Translation" in Großprojekt "Einführung Kernbanksystem": Teilprojektleitung (bis zu 15 Mitarbeiter) der Übersetzung eines engl. Kernbanksystems paralles zur Implementierung (Masken, Fehlermeldungen, Onlinehilfen, Bedienungsanleitungen etc.) Seit 08/2004 - aktuell: eigenes Innovationsprojekt PIPE: Entwicklung "DatenbankInvestoren in KMU" sowie Prozesse zur Nutzung der Datenbank 09/2004: Prozeß-Check für Schweizer Private Equity Haus nur für Premium-Mitglieder: Fachberatung "Kredit- / Private Equity Prozeß" für mittelständisches IT-Unternehmen nur für Premium-Mitglieder: Finanzierungskonzept für Start-up (Lebensmittel-Branche) nur für Premium-Mitglieder: Beratung, Konzeption, Set-up und Umsetzung für Start-up (Private Equity, Schweiz / Deutschland). Aufgaben beinhalteten: Gründung GmbH, Fachkonzeption und Business Plan, Marketing, Finanzierung, Vertrieb nur für Premium-Mitglieder: Internationales Softwarehause, München Fachberatung (Basel II, MaK) inkl. Vorträge bei Kundenveranstaltungen nur für Premium-Mitglieder: Internationales Softwareunternehmen, Frankfurt Pre-Sales Beratung "Bank" für Vertrieb und Management seit 01/2002: Unternehmens-Check "Basel II" bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (unterschiedliche Branchen) nur für Premium-Mitglieder: Diverse Marktforschungsprojekte (Interviews, Bewertung) mit der GfK-Gruppe, z.B. Marktstudie "digitale Zertifizierung" Weitere Projektbeispiele nur für Premium-Mitglieder Organisationsuntersuchung- und -entwicklung (GPO) für Spezial-Kreditinstitut (Teilprojektleitung) Konzeption und Organisation strategischer Finanzaufgaben für 3 mittelst. Unternehmen (Projektleitung) Aktive Beteiligung an der Initiative der EU Kommission "Access to Financial Services" Entwicklung, Vertrieb und Durchführung der Beratung "Fit für Basel II" - ein 3stündiger Check-Up für Unternehmen Basel II - Projekt mit mittelständischem US-Beratungsunternehmen (Business-Intelligence) Strategische Vorgaben "Ausbildung Zahlungsverkehr / Euro" für slowakische Bank Referenzen: Für alle Projekte können Referenzen genannt werden