Ich bin Project-/Program-/Portfolio-Manager, Leiter PM, Leiter PMO, PM-Trainer

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l Projektmanager mit hohem sozialem Kompetenzprofil l Seit 1995 im Projektmanagement tätig, seit 1997 in Leitungsfkt. l Bis heute aktiver PM-Leiter, Projekt-/Programm-/Multiprojekt-Manager, Leiter PMO sowie Trainer l Erfahrung in Industrie und Mittelstand verschiedener Branchen l Jahrgang 1966, verheiratet, keine Kinder Aus- und Weiterbildung: Ausbildung zum Nachrichtengerätemechaniker Ausbildereignung Studium der elektrischen Nachrichtentechnik IPMA Level A - Zertifizierter Projektdirektor (GPM) Autorisierter Trainingspartner GPM Berufserfahrung: 1995 – 1997 Branche: Automotive, Elektronik, Telko Unternehmen: Robert Bosch GmbH Funktion: Trainee Forschung & Entwicklung Aufgabe: PM-Support, Projektleitung in technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen ----- 1997 – 1999 Branche: Telekommunikation (Telko) Unternehmen: Bosch Telecom GmbH Funktion: Leitung Projektcontrolling Aufgabe: Gewährleistung aller notwendigen Aufgaben zur Sicherstellung eines funktionsfähigen Controllings am Standort (mit circa 120 Entwicklungsingenieuren) sowie als Schnittstelle zum Geschäftsbereichscontrolling. ----- 1999 Branche: Automotive, Telekommunikation Unternehmen: Bosch Telecom GmbH Funktion: Business Development Aufgabe: Spezifikation des Produktportfolios GSM-Module ----- 1999 – 2004 Branche: Automotive Unternehmen: Harman/Becker Automotive Systems GmbH Funktion: Program Management Aufgabe: Leitung von Steuergeräte-Produktfamilien für den Einsatz in Fahrzeugen, Übergreifende Prozessentwicklung und -optimierung ----- 2004 – 2006 Branche: Automotive, Luftfahrt, IT Unternehmen: BERATA GmbH Funktion: Leitung Projektmanagement, Interim-Management Aufgabe: Portfolio-Management, Qualifizierung von PM-Personal, Prozess-Entwicklung, Interim-Management ----- 2006 – heute Branche: Projektmanagement Dienstleistung Unternehmen: nur für Premium-Mitglieder Ingenieure UB GmbH Funktion: Projekt-/Programm-Manager, PM-Organisationsentwickler, Trainer Aufgabe: Auf- und Ausbau des Projektportfolios, Multiprojektmanagement d. Geschäftsfelder und operative Projektarbeit in den Bereichen: - Interim-Manager (PM-Leitung komplexer Projekte/Programme) - Projekt-Büro (Einführung und Betrieb von PMOs) - Prozess-Haus (Formulierung von PM-Abläufen, PM-Handbüchern unter der Berücksichtigung anerkannter QM-Standards) - Projekt-Karriere (Qualifizierung und Coaching von PM-Personal) Fremdsprachen: Deutsch: Muttersprache Englisch: Gut Französisch: Grundkenntnisse Dienstleistungen: Interim-Management - PM-Leitung komplexer Projekte/Programme - Leitung von Projektorganisationen Project Management Office - Definition, Implementierung und Betrieb als Inhouse- oder Outsourcing-Lösung Process Management - Einführung von PM-Organisationen/Abläufen - Erstellung von PM-handbüchern - PM-Prozessentwicklung unter Berücksichtigung anerkannter Prozess-Standards (ISO, CMMI, SPICE, IPMA, PMI, Prince2, V-Modell, ITIL) IT-Systems im Project Management - AENEIS für die Prozessmodellierung - Projectplace für die Arbeit in verteilten Teams - Oracle Primavera P6 für das Projekt- und Portfoliomanagement - Oracle Primavera Risk Analysis Personalentwicklung im Projektmanagement - Vorbereitung auf IPMA Kompetenzzertifikate - PM-Training für Einsteiger, Fach- und Führungskräfte Tools, Methoden, Kenntnisse: siehe Dienstleistungen Weitere Informationen: Auf Nachfrage Referenzen: Auf Nachfrage Links: nur für Premium-Mitglieder/ nur für Premium-Mitglieder nur für Premium-Mitglieder nur für Premium-Mitglieder/ nur für Premium-Mitglieder/

Kenntnisse

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entwicklung

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