Ich bin Projektmanger (PMP) - SAP-Senior-Consultant (PS) - Interim-Manager aus Worms, Deutschland

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SAP-Consultant und Projektleiter hat in unterschiedlichen Themen in der Logistik, PS und IT-Management gearbeitet; Erfahrungen in multinationalem Umfeld Module: Schwerpunkt (PS (sehr gut), MM (zertifiziert aber weniger Erfahrung), PP (gut)) Aus- und Weiterbildung: Ausbildung: Diplom-Volkswirt, Betriebswirt (VWA), Industriekaufmann Zertifizierungen · Project Management Professional (PMP) (PMI, 2005); Re-Zertifizierung PMP(PMI, 2008) · SAP Solution Consultant PLM-Project Management mit SAP ERP 2005 (SAP, 2008, 2012) · Six-Sigma Green Belt (ASQ, 2008) · ITIL (Foundation) (TÜV/EXIN, 2007) · SAP-Anwendungsberater (MM) (SAP, 2000) Aktuelle Schulungen: - Ramp Up Workshop SAP, PLM 7.0 Berufserfahrung: Seit 2005-: Projektleiter, SAP-Senior-Berater 2004: Teamleiter im Projektcontrolling nur für Premium-Mitglieder: SAP-Berater, Business Analyst nur für Premium-Mitglieder: Sachbearbeiter Materialwirtschaft, Automobilindustrie Fremdsprachen: Englisch: fließend Französisch, Spanisch: ausbaufähig Dienstleistungen: Projektmanagement, Beratung – und Schulung Projekt- und IT-Controlling Geschäftsprozessoptimierungen Prozessanalysen Tools, Methoden, Kenntnisse: Projektmanagement - Projektleitung auf Kunden- und Providerseite - Rolloutprojekte - Projektcontrolling - PMBoK, SDP (GM) SAP-Beratung und Support: · PLM-Projektmanagement (PS), CA-TS · Materialwirtschaft (MM, WM) · Produktionsplanung (PP) · Rollout, Migration · Verschiedene Releases (R4.0 – ECC 6.0) Tools: · MS Office Professional · MS Project, Visio · Lotus Notes, Outlook Methoden /Standards: · ITIIL, Six Sigma, CMMI, PMBoK, Prince2 · Geschäftsprozessmodellierung (EPKs, Flussdiagramme) Weitere Informationen: 09/2008- SAP-Projekt Management (PS)-Senior-Berater monatlich ca. 2-3 Beratertage Branche: Fahrzeugbau Umfeld: SAP ERP 6.0 Inhalte: Prozessberatung und kleinere Erweiterungen für das vorhandene SAP-PS-System das zur Projektsteuerung und zur internen Leistungsverrechnung verwendet wird (Kon-zeption, Customizing, Unit-Tests Integrationstests). Projekte: 09/2008 - heute SAP-Projekt System (PS)-Senior-Berater Projektmanager für kleinere Projekte - aktuell ein Beratertag pro Woche - Branche: Fahrzeugbau Umfeld: SAP ERP 6.0 EhP4, PS, CA-TS Inhalte: Prozessberatung und kleinere Erweiterungen für das vorhandene SAP-PS-System das in mehreren Prozessen zur Projektsteuerung und zur internen Leistungsverrechnung eingesetzt wird (Konzeption, Customizing, Unit-Tests, Integrationstests) Prozessdesign und Implementierung eines vollständig neuen Prozesses zur internen Leistungsverrechnung mit SAP-PS/CA-TS 03/13: SAP-CA-TS-Senior-Berater – Kurzeinsatz (geplant) Branche: Logistik Umfeld: SAP ECC 5.0, CA-TS für Service Provider Inhalte: Kleinere Korrekturen an bestehendem System (Neue Tätigkeitstypen und -stufen, Fehlersätze bei der Überleitung nach CO, Berechtigungen, User-Exits, Analyse von Systemmeldungen) nur für Premium-Mitglieder SAP-PS Senior-Berater Branche: Life Science / Pharma Umfeld: SAP ECC 5.0, SAP-PS, SD Inhalte: Prozessberatung und Aufbau der Prototypen für neue Prozesse in der kundenbezogenen Projektfertigung Szenarien: - Projektfertigung / Engineer to Order - Montageabwicklung - Aufwandsbezogene- und Festpreisfakturiertung mit PS/SD Customizing eines voll funktionsfähigen Prototyps von Projektsimulation-/eröffnung, Kundenauftragserstellung bis zur Lieferung/Abrechnung an CO-PA und anschließendem Projektabschluss mit vielen der logistischen Funktionen und Controllingfunktionen im SAP Projektsystem. 01/2012 – 08/2012 SAP-Projekt System (PS)-Senior-Berater Branche: Energietechnik Umfeld: SAP R/3 4.7 / SAP ECC 6.5, SAP-PS Inhalte: Support des Business Teams im Modul SAP PS beim Roll-In eines neuen SAPSystems, Analyse der erforderlichen Bereinigungsaktivitäten im Legacy System, Identifikation des Migrationsumfangs und Vorbereitung der Migration, Datenmigrations- und Integrationstests, Datenkorrekturen nach Produktivsetzung Go-Live und Post Go-Live Support, Fehlerbeseitigung und Verbesserungsvorschläge 01/2011 – 12/2011 SAP-Projekt System (PS)-Senior-Berater Branche: Energietechnik Umfeld: SAP R/3 4.7 / SAP ECC 6.5, SAP-PS, PP, CA-TS Inhalte: PS Modulbetreuung im Legacy System; IT-seitige Unterstützung mit Schwerpunkt PLM/PS beim Roll-In eines neuen SAP-Templates, Durchführung lokaler Prototyp; Migration und Anpassung der Variantenkonfiguration für Netzpläne, Unterstützung Migrations- und Integrationstests im Bereich PLM/PS; Erweiterung Berichtswesen, Analyse der PP/PS-Bedarfe und Vergleich zu Legacy-System, Unterstützung der Fehlerbeseitigung nach Produktivsetzung Beratung in der Einführung von CA-TS am Standort und globaler CA-TS- Support 12/2008 – 01/2011 Interim-Management Projektleiter SAP BW-Einführung Branche: Pharma Umfeld: SAP ERP 5.0, SAP-CO; SAP-BW 7.0, BEx, Query Designer, Excel-Tools, Xclesius Inhalte: Steuerung und fachbereichsseitige Begleitung der Einführung von Hyperion Planning Gesamtprojektleiter, Anforderungsanalyst und Business-Support für die SAP BW-Einführung im weltweiten F&E-Controlling; Operative Unterstützung der Datenkonsolidierung / Plan-Ist-Reporting und Analyse; Rollout der SAP R/3-Prozesse dieses Bereichs in verschiedene Landesgesellschaften (SAP-CO); Anforderungsspezifikation und Unterstützung Prototyp für die Abbildung von Anlagenzugängen aus SAP-Anlagenbuchhaltung in SAP BW 10/2006-08/2008: Projektleiter, SAP-Senior-Berater Branche: Automobilindustrie (OEM) Umfeld: vorhandene SAP-Installationen R 4.7, ECC 5.0 (Module MM, PS, Eigenentwicklungen, Schnittstellen), SAP-BW 3.5 Inhalte: Interner Projektleiter für Änderungsaufträge und kleinere Projekte im logistischen Umfeld (z.B. Implementierung Streckengeschäft, Erweiterung Bestellfunktion im MM, Rollout Portallösung für Eingangsrechnungen, Einführung automatisches Gutschrifts-verfahren für eine Tochtergesellschaft) Konzeption und Implementierung von Schnittstellen Technisch Verantwortlich für die Optimierung und den Rollout eines elektronischen Rechnungsworkflows zur Abwicklung von Eingangsrechnungen Steuerung der Implementierungen von Änderungsaufträgen in einem SAP-Business Warehouse 04/2006-10/2006: Teilprojektleiter Branche: Automobilindustrie (OEM) Umfeld: SAP-ECC 5.0, Module PP, DVS, Änderungsdienst Inhalte: Implementierung eines Produktdateninformationssystems in SAP ECC 5.0 (Module: PP, MM, DMS, Änderungsdienst; Schnittstellen), Datenmigration, Schulung, Go-Live-Support 01/2006-05/2006: Projektleiter, SAP-Senior-Berater Branche: Automobilindustrie Umfeld: SAP R 4.7, Module MM, PP, SD Inhalte: Konzeption und Implementierung eines logistischen Abwicklungsprozesses in einem bestehenden SAP-System 11/2005-12/2005: Senior-Berater Branche: Automobilindustrie Umfeld: Altsysteme; abgebrochenes SAP-Implementierungsprojekt Inhalte: Aufwandschätzung für die Implementierung von PP/PS im Werkzeugbau auf Grund-lage eines unterbrochenen Implementierungsprojektes 06/2004-12/2004: Aufbau und Leitung eines Projektcontrolling Teams Branche: IT-Abteilung einer Großbank Umfeld: Durch eine Reorganisation wurde ein Teil des Controlling-Teams in das Business Management verlagert. Im Rahmen dieser organisatorischen Änderung sollte die Funktion „Projektsteuerung“ erweitert und als Dienstleister innerhalb des COO-Bereichs etabliert werden. Inhalte: Sicherstellung des Monatsabschlusses im Projektplanungs- und verrechnungstool, Aufbau eines Reportingsystems, Überwachung der Projektgenehmigung und Projekt-budgeteinhaltung, Globale Steuerung des Budgetplanungsprozesses innerhalb des verantworteten Be-reiches, Toolsupport (Projektsteuerungstool – BEN, OLAP-Tool) Systemumgebung: SAP CO, MS-Access, Business Engine Networks (BEN) verschiedene Planungs- und Olap-Tools 06/2002-05/2004: Business Analyst Branche: IT-Abteilung einer Großbank Umfeld: Business Management der Anwendungsentwicklung für Privat- und Geschäftskunden; verschiedene Planungstool Inhalte: Einführung und Lieferung eines Senior Management Reportings; Projektoffice zur Implementierung und Unterstützung eines internen Genehmigungsprozesses der Pro-jektportfolios, Unterstützung des Bottom-Up-Budgetplanungsprozesses, konzeptionelle Unterstützung bei der Definition administrativer Prozesse, Support im Financial Controlling (Erstellen Forecast, Kostenstellencontrolling) Systemumgebung: SAP CO, PS; MS-Access, Business Engine Networks (BEN) verschiedene Planungs- und Olap-Tools 04/2002-05/2002: Evaluation des EBP 3.0 (Testsystem) Inhalt Installation eines EBP/CRM-Systems 11/2000-06/2002: Berater im Modul PS, Projektleitung internationale Rolloutprojekte Branchenlösung Engineering & Construction Branche: Großanlagenbau Umfeld: SAP 4.5b, Modul PS, Eigenentwicklungen des Kunden in Projektcontrolling und Auf-tragsbuchhaltung Inhalte: Support, Schulungen, Schulungsdokumentation, Customizing, Konzeption, Beratung, Rollout als Anwendungsberater PS, Test der Auswirkungen einer Geschäftsjahres-rücksetzung, Analyse des Einsatzes von Cash-Management und Claim-Meldung Projektleitung für mehrere SAP-Rollout-Projekte (Module FI/CO/MM/PS) in verschie-dene Länder nur für Premium-Mitglieder: Beratungsassistent in einem SAP-Rollout-Projekt Module MM, CO und PS, Branchenlösung Engineering & Construction Branche: Großanlagenbau Umfeld: SAP R 4.5b, verschiedene Module Inhalte: MM: Aufbereitung, Analyse und Übernahme von Altdaten, Anwenderschulungen, erstellen Anwenderdokumentationen, Optimierungsvorschläge zu verschiedenen Funktionalitäten im Bereich Logistik, Beurteilung der User-Akzeptanz PS: Konzept zum Rollout der Netzplantechnik für die physische Projektfortschrittskontrolle; Kostencontrolling QM: Evaluierung und Sollkonzept zum Einsatzes der Qualitätsmeldung für einen logistischen Prozess CO: Anwenderschulung, Gestaltung von Reports mit dem Report Painter Referenzen: auf Anfrage; eine Referenz meines letzten Kunden findet sich in meinem Gulp-Profil: ID 56188 Links: nur für Premium-Mitglieder

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